PROIECT: SISTEME DE DETECTARE INCENDII SI GAZ PENTRU OMV PETROM

CLIENT: AFCON CONTROL & AUTOMATION

PERIOADA: 1,5 luni

SCOPUL PROIECTULUI: Management de proiect pentru implementarea sistemului de detectare a incendiilor si gazelor:

Relatia cu utilizatorul final;

Pregatirea graficului proiectului;

Monitorizarea implementarii

Pregatirea permiselor de munca

Managementul schimbarii

Managementul calitatii – pregatirea planului de calitate pentru lucrari

Monitorizarea bugetului si facturarea serviciilor catre OMV PETROM

Logistica echipamentelor

Implementarea planului de asigurare a calitaiii (completarea documentelor cu contractantii si cu utilizatorul final)

Reuniunea periodica de revizuire a stadiului cu utilizatorul final

Rapoartele de stare saptamanala catre utilizatorul final

Periodic rapoarte de stadiu la client

Predarea catre utilizatorul final

 PROIECT: SISTEME CURENTI SLABI pentru STATII ELECTRICE in CN TRANSELECTRICA

CLIENT: HELINICK

PERIOADA: 2 ani

SCOPUL PROIECTULUI: Management de proiect pentru implementarea sistemelor de curenti slabi pentru 3 statii electrice:

Relatia cu utilizatorul final

Pregatirea programului de lucru

Gestionarea contractorilor la fata locului

Monitorizarea implementarii

Pregatirea permiselor de munca

Managementul schimbarii

Graficul proiectului

Inventarul echipamentelor

Implementarea planului de asigurare a calitații (completarea documentului cu contractantii si cu utilizatorul final)

Pregatirea receptiei catre utilizatorul final

Periodic rapoarte de stare la client

 PROIECT: SISTEME Curenti Slabi pentru Depozit Logistic – Iron Mountain

CLIENT: HELINICK

PERIOADA: 4 luni

SCOPUL PROIECTULUI: Management de proiect pentru implementarea sistemelor de curenti slabi:

Relatia cu utilizatorul final

Pregatirea programului de lucru

Gestionarea contractorilor la fata locului

Monitorizarea implementarii

Pregatirea permiselor de munca

Managementul schimbarii

Inventarul echipamentului

Implementarea planului de asigurare a calitatii (completarea documentului cu contractantii si cu utilizatorul final)

Pregatirea receptiei  cu utilizatorul final

Reuniunea periodica de revizuire a stadiului cu utilizatorul final

Periodic rapoarte de stare la client

PROIECT: Documente pentru licitatie – Management de proiect si QA

CLIENT: Nei Guard

PERIOADA: 1 lunA

SCOPUL PROIECTULUI: Pregatie documente de management de proiect si QA pentru o licitatie publica:

Graficul de proiect incluzand drumul critic, foaia de resurse, alocarea bugetului pentru fiecare activitate

Organigrama proiectului

Documente QA – programul de calitate, procese verbale de receptie pe faze

PROIECT: SERVICII DE CONSULTANTA IN MANAGEMENTUL PROIECTULUI

CLIENT: AFCON-ELECTRA

PERIOADA: 3 luni

DOMENIUL DE PROIECT: Crearea metodologiei de management de proiect

Faze:

1. Analiza situatiei actuale

    – raport catre management a situatiei actuale si solutiile de imbunatatire a activitatii

2. Dezvoltarea metodologiei de PM

elaborarea unei metodologii care sa includa toate procesele de management de proiect care urmeaza sa fie derulate si definirea interfetei cu procesele de suport din cadrul organizației.

modul în care sunt aplicate procesele pentru diferitele tipuri de proiecte, precum si gradul de complexitate al proiectelor

elaborare modele pentru documentele care urmeaza sa fie utilizate

sistem de raportare si verificare care va fi utilizat de PM

indicatorii de performantă care trebuie utilizati ca sistem de masurare a performantei

3. Implementarea metodologiei

definirea strategiei si pasii necesari pentru trecerea de la procesele existente la noul model de proces

sesiuni de instruire cu toata echipa PM, pentru a obtine nivelul necesar de cunoștințe si a aplica noua metodologie

 asistenta pentru a indruma managerii de proiect in implementarea noului model